Seminare und Coachings für Stellvertreter*innen
Sie entlasten ihre Chefs, sie sind erste Ansprechpartner der Teammitglieder, sie halten den Laden zusammen: Stellvertreter*innen leisten wichtige Führungsarbeit im Hintergrund. Besonders daran ist, dass sie ohne ausgeprägte Machtmittel führen müssen – und genau das macht Stellvertreter*innen zur idealen Führungsreserve. Unternehmen tun gut daran, Stellvertreter zu berufen, sie aus- und fortzubilden, sie mit Coaching zu stützen. Ich biete spezielle Trainings und Coachings dafür an – auf der Basis meines Buches „Der Stellvertreter“, des ersten Führungsratgebers speziell zum Thema.
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Coaching in der Natur
Viele Fach- und Führungskräfte möchten ihre Coaching-Fragen auch jenseits von Konferenztisch, Flipchart und Bildschirmen bearbeiten, nämlich draußen in der Natur. Sie finden auf Waldwegen oder Bergpfaden schneller heraus aus komplizierten Problemlagen – und zurück zu ihren Ressourcen. Im Dialog mit der Landschaft führt das Coaching sie zu neuen Ideen, es hilft ihnen, Energie und Entschlossenheit zurückzugewinnen. Deshalb gehe ich mit Einzelkunden wie mit Gruppen, die dafür offen sind, raus: Wir nutzen die Landschaft als Partner in der Lösungsfindung. Den Rahmen dafür habe ich in meinen Büchern Draußen gehen. Inspiration und Gelassenheit im Dialog mit der Natur und Regen. Eine Liebeserklärung beschrieben.
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Coaching für Medienprofis
Die Chefredakteurin, der freie Journalist, die Pressesprecherin – sie alle können sich Entlastung schaffen, indem sie einen erfahrenen Coach aus ihrer Branche engagieren. Es geht um knifflige Entscheidungen, um die berufliche Weiterentwicklung oder um Konflikte mit Chefinnen und Mitarbeitern. Auch um Führung, Strategie, den Umbau einer Redaktion. Ich bin Journalist und zertifizierter Coach und stehe meinen Kunden als Klärungshelfer mit Medienkompetenz und ausgeprägter Branchenkenntnis zur Seite.
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Text – noch immer das Schlüsselmedium
Egal ob im Netz oder auf mobilen Endgeräten, in der Tageszeitung oder im Printmagazin – kein redaktionelles Angebot kommt ohne Text aus. Doch jeder Text muss seine Zielgruppe punktgenau ansteuern. Das stellt hohe Anforderungen an jede Autorin und jeden Redakteur. Wie entwickelt man seine Texte und Konzepte ständig weiter? In Textcoachings begleite ich Autoren und Redaktionen über längere Zeit. Ich gehe nicht von abstrakten Textgattungen aus, sondern von dem, was im Alltag geschrieben wird. So kann das Schlüsselmedium Text seinen Beitrag zum Erfolg leisten.
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Online-Training zu lateraler Führung
Unternehmen und Organisationen werden agiler. Das bedeutet auch: Die Zahl der klassischen Führungspositionen (mit voller Disziplinarverantwortung) nimmt ab, die Zahl lateraler Führungspositionen zu. Lateral heißt: von der Seite. Gemeint sind z.B. Koordinationsstellen, Projektleitungen und viele Teamleitungen. Sie alle haben keine oder nur eine eingeschränkte Weisungsbefugnis – müssen sich aber trotzdem durchsetzen können. In alltagsbegleitenden Online-Trainings helfe ich ihnen, ihre Haltung und ihre Gesprächsführung zu verbessern.
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Führung remote im Online-Coaching
Viele Wissensarbeiter*innen werden in Zukunft nicht mehr täglich an ihren Schreibtischen im Büro sitzen. Die Corona-Pandemie hat einen langfristigen Wandel eingeleitet. Für Führungskräfte bedeutet das: anders führen. Sie müssen andere Werkzeuge kennen und beherrschen. Das geht weit über die professionelle Moderation einer Video-Konferenz hinaus. Remotes Führen bzw. Führen auf Distanz stellt neue Anforderungen, die sich am besten in Online-Einzel- oder Gruppencoachings vermitteln lassen.
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Seminare für Journalist*innen und Redaktionen
Die Medienbranche befindet sich in einem rasanten Umbruch. Fortbildung baut Brücken von den alten in die neuen Medienwelten. Wer am Ball bleiben will, professionalisiert sich im Seminar – in offenen Gruppen oder Inhouse (also im Medienunternehmen). Gute Seminare sind Wissenstransfer, Selbstklärung und Motivationsschub in einem. Meine Kernthemen: Redaktionsleitung, Kreativität, starke Texte.
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