Trainings (live/online) für Führungskräfte und Fachteams

In meinen Seminaren geht es um Wissensvermittlung, aber nicht nur. Ich gebe den Teilnehmer*innen zwar jede Menge Checklisten, Modelle und Hintergrund-Info an die Hand und übe das neue Wissen mit ihnen ein. Das ist aber erst die halbe Miete. Denn ich arbeite mit versierten Profis, und die brauchen vor allem Raum, um ihre Praxiserfahrung zu reflektieren und ihren persönlichen Werkzeugkasten zu füllen.

Neben konkreten Themen wie Kreativitäts- oder Führungstechniken steht für mich dieses Ziel im Vordergrund: echte Professionalität entwickeln. Erfahrene Führungskräfte und starke Fachleute können mit simplen Patentrezepten nicht viel anfangen. Sie müssen komplexe Probleme lösen. Lösungen entstehen aus dem Abwägen zwischen Alternativen.

Den richtigen Weg zu finden, das bedeutet oft auch, etwas Neues auszuprobieren, sich persönlich weiterzuentwickeln. – Und das funktioniert auch bei Online-Trainings sehr gut: Diese sind unaufwändig und oft kostengünstiger als Live-Trainings, trotzdem ermöglichen Sie intensives Verstehen und Ausprobieren bis hin zum spielerischen Explorieren von Situationen und Optionen. Ich probiere seit 2015 aus, was online geht, und bin begeistert von den Möglichkeiten.

Beispiele

Stellvertreter*innen fördern: Überall da, wo verlässlich Entscheidungen unter Zeitdruck fallen, werden Stellvertreter*innen dringend gebraucht – zum Beispiel in Redaktionen, Geschäftsführungen, Schulen, Krankenhäusern und Ämtern. Stellvertreter*innen spielen dort wie in vielen Unternehmen eine wichtige Rolle: Sie halten den Laden am Laufen, wenn die Chefin nicht da ist, sie übernehmen wichtige Leitungsfunktionen und sorgen für ein gutes Teamklima. Dazu brauchen Sie allerdings spezielle Trainings und eine maßgeschneiderte Begleitung im Coaching.

Walk & Talk – draußen besser denken! Es hat sich rumgesprochen, dass man beim Gehen besser denken kann. In offenen Seminare und Inhouse-Gruppen vermittle ich die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Draußen-Übungen im Teamalltag – und zeige, wie es geht. Eine Geh-Phase gibt jedem Workshop frische Impulse, wenn die Arbeitsaufträge passen. Übrigens funktioniert das sogar für digitale Workshops. 

Führungstraining für Nachwuchskräfte: Ein Unternehmen bietet jüngeren Führungskräften – und solchen, die es noch werden sollen – eine interne Fortbildung an. Wir einigen uns auf ein Blended-Learning-Programm aus zwei Live-Seminaren und vier Online-Workshops. Die Teilnehmer*innen bilden zudem Projektteams, in denen Sie Innovations-Ideen für ihr Unternehmen entwickeln. Wir spielen durch, wie man mit Konflikten umgeht und wie man sich gegen Widerstand durchsetzt. Leitfrage: Wie sorgt man als Teamleitung für Motivation und Leistung? Wie führt man sein Team erfolgreich in eine ungewisse Zukunft?

Gruppencoaching für Chef*innen: Erfahrene Manager*innen, die die digitale Transformation steuern wollen, treffen sich mit Nachwuchskräften, die in Projekt- und Teamverantwortung sind. Zwei Tage lang besprechen wir genau die Themen und Probleme, die gerade im Alltag dran sind. Wir suchen Lösungen durch kollegiale Beratung und im Coaching. Wir gehen aber auch raus in die Natur, um den Kopf ganz frei zu kriegen.

Projekte managen (klassisch, agil und hybrid): Sonderaufgaben bestimmen zunehmend den Unternehmensalltag – auch und gerade in Redaktionen. Wer da einfach hineinstolpert, handelt sich oft Stress und Ärger ein. Projekte müssen koordiniert werden, Fallstricke sind zu bedenken, Projektpartner aus anderen Abteilungen oder Unternehmen einzubinden. Mein Training vermittelt Grundlagen der professionelle Kommunikation und Organisation in Projekten und bezieht sich dabei durchweg auf den Alltag der Teilnehmer*innen.

Laterale Führung: Eine Regionalzeitung bietet ihren Führungskräften ein Coaching an. Es geht um Hilfen für den Alltag: Wie überzeugt man andere, wenn man formell keine  Weisungsbefugnis hat? Wie argumentiert man gegenüber eigenwilligen Mitarbeitenden, aber auch gegenüber dominanten Chefs? Wie findet man dabei die eigene Linie? Ich vermittele das Handwerkszeug guter Gesprächsführung und arbeite durchweg mit Beispielen aus dem Alltag der Teilnehmer.

Konferenzen und Feedback verbessern: Alle lästern gern über langweilige Konferenzen und zähe Feedback-Meetings – egal, ob diese live oder online stattfinden. Dabei fehlt oft nur wenig dazu, solche Veranstaltungen besser und spannender zu machen. Dieses Training (online oder live) richtet den Blick auf die kleinen Stellschrauben: Wer redet wie lange, und in welchem Ton? Was haben die Konferenzteilnehmer*innen davon? Wie kann man das Geschehen beleben? Mein Ziel ist es, Planungs- und Feedback-Meetings effizienter und vitaler zu machen, nach dem Motto: Qualität lebt von Reibung!

Nehmen Sie doch ganz unverbindlich Kontakt mit mir auf.